AIBP.TECHRoadmap запуска агента
Собрано0%

Вопросы

для ведущего, клиенту не показывать
КЛИЕНТ

Анна Фазылова, компания «Таран»

Холдинг из нескольких центров: агентство недвижимости, правовой центр, ипотечный центр, центр новостроек, образовательные программы. Управляется как один коммерческий блок.

Ранее у них провели аудит управленческого контура и ассессмент команды. Нормальных метрик тогда не было.

ЧТО МЫ О НИХ ЗНАЕМ
  • Цель: выйти к концу 2026 на ~10,4 млн ₽ чистой прибыли в год (~860 тыс. в месяц)
  • Маржинальность около 2,4%, запас прочности маленький
  • Нормальных метрик раньше не было, единого дашборда или задачника тоже
  • Планёрки идут, но участники приходят без подготовки, задачи разбирают выборочно
  • Был план на 24 недели по «Пирамиде метрик»
Аудит управленческого контураGoogle Таблица: оргструктура, метрики, планёрки, воронки, roadmap
↗
Ассессмент командыFigma: ключевой вопрос, компетенции, оценка команды и участников
↗
AIBP.TECH · Roadmap запуска

Как строить работу с AI‑агентом

Три слоя вокруг одного агента. Нажимайте, переносите детали, двигайте ползунки

Слой 1У каждого сотрудника свой агент: знает роль, метрики и софт-скиллы
Слой 2Управление компании, написанное для машины
Слой 3Метанавыки и ситуационное лидерство
Кольцо вокруг агента — шесть принципов старта. Нажмите на цифру

Технологии

нажимайте на категории: откроется описание, а агент справа будет собираться
Агент сотрудникаСобрано 0 из 10
СРЕДА РАБОТЫ РОЛЬ · МЕТРИКИ

Инфраструктура

агент видит0из 10
Переведено в машинный вид0 из 10
Всё в головахАгент видит всё
идеяМашинописная организация

Весь управленческий контур пишется для машины: агент читает, ходит по документам и видит данные сам. Человек получает от него ответ, а не ищет файл

Структура и даты в каждом документеОдин источник правдыВладелец у каждого показателя

Люди